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11月1日，国网恩施市供电公司沐抚供电所五星级网格员谭四为新报装用电客户安装好电表，又挣得工时分8分，这是该公司推行内部模拟市场建设，全力拓展提质增效业务的一个镜头。
今年第三季度，谭四因为积极抢单，实施供电优质服务，季度工时积分全所最高，获得绩效结对A级，绩效工资全所排名第一。近年来，针对山区电网企业效益与效率偏低，员工市场创新发展意识不强，工作主动性创造性不足等诸多问题，国网恩施市供电公司制订了《国网恩施市供电公司三级内部模拟市场考核管理方案（试行）》，将市场化运作机制引入内部经营管理，推进站所和班组三级内模市场应用，以激发一线班组创效活力，科学量化与考评各班组的价值贡献，实现业务价值化、结算市场化、经营成果利润化和经营绩效考评化。
以模拟利润为核心，以营业收入利润率、营业收入增长率、可控费用进度偏差率为主要指标的三级市场考评体系，采取关联度分解、指标赋权等方式，实现了班组长有专责，人人身上有指标。方案实行根据工作完成质量进行工分奖励，建立“积分多者多得”的激励导向；临时性、专门性工作采用“抢单制”给予相应工分奖励，激励员工主动作为；针对班组员工业绩对部门、班组工作起到重要贡献的，另外予以加分奖励。
截至10月，该公司三级内模市场涵盖20个交易主体，梳理业务活动116项，完成内部模拟市场结算单1378笔。今年第三季度，该公司基层供电所每月绩效工资平均级差达376元，实现了员工收入“能增能减”，员工从过去单纯的“劳动者”变成“经营者”，由“发工资”变为“挣工资”，员工创新、创造和创业能动性大大提高。