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诸葛亮平定了南蛮叛乱之后，班师回朝，采用马谡之计在魏国散布流言，离间了魏之名将司马懿与魏主的关系，使司马懿被削职为民，除去了诸葛亮的劲敌。孔明立即做出师表，大会文武，开始北伐中原。前军行至沔阳，人报魏主派驸马夏侯楙调关中兵马前来拒敌，这时候，蜀之名将魏延向诸葛亮提出了一个大胆的建议：夏侯楙不过是无谋之辈，魏延愿领五千精兵，沿山路出奇兵进至长安，与丞相诸葛亮的大军在那儿会师，可一举平定咸阳以西的地盘。
但是，诸葛亮对这一建议未以为然，认为中原亦有能人，倘若人家在山路中伏击我们，则我们必然全军覆没，于是仍决定派赵云等从陇右大路进军。魏延讲，曹魏以关中军兵相拒，旷日持久，何时能得中原。孔明却自忖只要沿平坦大路依法进兵，何愁不胜，魏延只得服从。
诸葛亮采取沿平坦大路，按顺序依次进兵，正面进攻，不冒出奇兵走险路的危险。历史证明，这种规范性作战，除了取得一些局部性的进展外，并未从根本上动摇曹魏的根基。魏延的想法虽然对于奇兵的处境相当危险，但险中有夷，危中有安，是奇谋之举，符合兵战中前后夹击、明暗结合的作法。更何况成功总是与风险连在一起的，不冒最大的风险，就不会取得最大的战功。
诸葛亮兵出祁山，北伐中原是发展、实践他在“隆中对”中的兵出秦川之策，但由于当时荆州已归于东吴，所以“隆中对”中的双管齐下政策——派一上将领荆州之兵“以向宛洛”已经变形，只剩下孔明这一路单打一了，如此看来，魏延的奇兵本来恰恰可弥补“以向宛洛”的不足，至少在进军秦川上，实现了双管齐下政策，但却被诸葛亮忽视了。这同他诸葛亮平生用兵谨慎也不无关系，由此说明了一个道理，作为一个将帅，虽然事事考虑周全，但也要冒一定的风险才能得成功，成不成先干起来再说。搞专利也是一样，要有魏延这种敢于用兵的精神，否则，教训会像诸葛亮的劳师无功一样而令人遗憾。
美国的一位工程师在一家石油设备公司工作，他经过多年的辛勤钻研，研制出了一种新型钻机，经现场试验，比已有的钻机先进得多，而且还造价低廉。这位工程师还遇到了伯乐，在公司经理史密斯的鼓励下，就这项发明递交了专利申请。但是，当时专门负责专利申请事务的专利代理人却忽略了这项发明，认为这架钻机只不过是在工艺制作方面进行了一般性的改进，不值得花钱去申请专利。鉴于它有一定的实用价值，公司可将其作为商业秘密予以使用和保护。
然而不久，另外一家石油设备公司研制出了同该机基本相同的钻机，该公司立即将此钻机申请并获得了专利。在获得专利的同时，这家公司宣称他们愿以每生产一台新钻机收取一万美元的专利提成费的条件转让该专利。毫无疑问，这件事给了史密斯经理领导的公司极其重大的震动。亡羊补牢，未为晚矣，史密斯立刻在公司内做出决策：日后只要本公司搞出了新的发明或研究成果，不管费用多少，都要立即申请专利。
不错，敢于斗争，还要善于斗争，但敢于斗争却是善于斗争的前提条件，如没有敢于用兵还有什么善于用兵可谈呢?善于用兵的诸葛亮不能采纳敢于用兵的魏延的正确建议，故有劳师多年，命陨汉中的感叹。同样，史密斯经理未能注意其专利代理人的疏忽和漏洞，放过了他的工程师的研究成果，以致反倒受制于他人，军战和商战上的教训同样深刻。
（马秀山：《说三国谋略话专利经营》专利文献出版社1993年出版）