如果说孔明是乘曹吴恶战计取荆襄，作为一种“回报”，东吴最终拿回荆襄也是同孔明的作法如出一辙——乘曹蜀相战谋取荆襄。
最初，吕蒙在孙权面前夸下海口，准备乘关公率兵在外，以武力拿下荆州。但却发现关羽早有防备，沿江筑了烽火台，一遇情况紧急，连传信号，关羽必会来救。吕蒙无奈，托病不出，而素以书生气十足闻名的儒将陆逊给吕蒙出了高计，要吕蒙以养病为名，将兵权交给名不见经传的他(陆逊)，使关羽放松警惕，东吴再从中取事就容易了……
陆逊接管兵权之后，又向关羽送去了慰劳品，并在信中对关公歌功颂德，表示自己的谦卑，更令关羽小看东吴无人，放松了警惕并传令调荆州兵的精华协助攻打樊城。而暗中调兵遣将的大将吕蒙，早已精选强壮之士，准备实施一场类似孔明计谋的偷袭战了。
(资料图片)
吕蒙率领精兵三万，快船八十余只，选会水者扮作商人，都穿白衣，向荆州乘船而进。精兵伏于船内，到了岸边的烽火台，就向守卫的荆州兵诈称是商人做买卖遇上了顶头风，只在岸边避风一夜，使荆州兵毫不生疑。然而，半夜时分，藏在船中的东吴兵杀出船来，将守卫烽火台的荆州兵全部缴械。吕蒙又挑选一批精细的东吴兵，扮作荆州兵的模样，作为前队，向荆州城进发。到了城下，赚开城门，四下里放火，东吴大队人马蜂拥而入，攻杀进城，占据了荆州。接着，孙权率领的人马也到了，入城已毕，设宴相庆。
吕蒙白衣袭荆州，是战史上一次真正的突然袭击，这一是他抓住战机，用兵神速；二是关羽麻痹大意，中了东吴的骄兵之计。史有“大意失荆州”之教训，关公平生谨慎，但这一次漏洞，丧失了荆州的重地。它告诫人们在事业顺利的时候，更要戒骄戒躁，小心谨慎，千万大意不得，历史和现实的教训都是一致的。
井深大所领导下的日本索尼公司，自五十年代起，开始了一次又一次冒风险的技术革新，从磁带录音机到晶体管收音机直至彩色电视机，索尼都获得了成功。但如同能征惯战的关云长也有“大意失荆州”一折一样，索尼公司在严峻的电子消费产品的竞争中也发生过决策失误。
当全世界的录像机生产厂家都在转向VHS制式的时候，索尼仍然抱住它的BETAMAX制式不放(BETAMAX译称“贝他麦克斯”制式)。索尼推出“贝他麦克斯”牌录像机是在1975年，这比其他牌号的录像机足足早了一年。本来，索尼有其技术、市场方面的优势，但是，日本另一家大电器制造产业松下电器公司推出了它的VHS家用录像系统。索尼这一次失算有技术原因——它忽视了放映时间长会对消费者吸引力更大的问题，而VHS恰恰在这点上胜过了“贝他麦克斯”。
而更重要的是索尼在法律上的失误——在经销方面，索尼不愿出售“贝他麦克斯”的生产专利，而松下一上市就出售它的专利，认为这样会使它的产品成为标准产品。事实果然如此，决策上的失误，使索尼打了败仗，受到严重的损失，使得它的竞争对手取得了经验，增长了胆量，竞争者以产品质量的提高打破了索尼独占鳌头的局面。松下成了录像机的霸王，索尼要夺回魁首地位是很困难的。
关羽轻信东吴的骄兵之策，战略上一着失落，带来了全面性的失败，这是尤为痛心的。松下以出售VHS专利许可证的办法推广了自己的新产品，拿到了梦寐以求的“荆襄之地”，实现了录像机的一大转移，起到了领导潮流的作用，成功地扩大了自己产品的影响，是很高明的一招，是一步好棋。关键时刻，要像松下那样舍得打好牌。
值得宽慰的是，索尼认真总结经验教训，没有像关羽那样一蹶不振而命归故里，他们又开发了家用小型摄像机这种新产品，大受欢迎，占据了市场。我们的企业要从索尼和松下关于录像机之战中吸收经验教训，不要像索尼那样“大意失荆州”而一举断送“水淹七军”的成果。
（马秀山：《说三国谋略话专利经营》专利文献出版社1993年出版）