1、D1-第一步骤: 建立解决问题小组若问题无法独立解决，通知你认为有关的人员组成团队。
2、D2-第二步骤：向团队说明何时、何地、发生了什么事、严重程度、目前状态、如何紧急处理、以及展示照片和收集到的证物。
3、D3-第三步骤: 执行暂时对策若真正原因还未找到，暂时用什么方法可以最快地防止问题。
(资料图)
4、D4-第四步骤: 找出问题真正原因找问题真正原因时，最好不要盲目地动手改变目前的生产状态，先动动脑。
5、您第一件事是要先观察、分析、比较。
6、D5-第五步骤: 选择永久对策找到造成问题的主要原因后，即可开始拟出对策的方法。
7、对策的方法也许有好几种，例如修理或更新模具。
8、D6-第六步骤: 执行及验证永久对策当永久对策准备妥当，则可开始执行时对策。
9、并且对永久对策作一验证，例如观察不良率已由4000 PPM降为300 PPM，CPK由0.5升为1.8等。
10、D7-第七步骤: 防止再发对类似的其它生产，虽然尚未发生问题，亦需作同步改善，防止再发，即我们说的”他石攻错”。
11、D8-第八步骤: 团队激励对于努力解决问题之团队予以嘉勉，使其产生工作上的成就感，并极乐意解决下次碰到的问题。
本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。
关键词：