三气周瑜虽然是诸葛亮与周瑜斗智的精彩之笔，但孔明的本意并非真的想气死周瑜，确是不得已而为之。因为在诸葛亮的策略中，曹操才是真正攻击的敌人，东吴孙权是联合对象。孔明对东吴始终采取联合的态度，并不愿与其关系破裂。偏偏周瑜气量狭小，只顾眼前利益，斤斤计较，竟被气死。
周瑜死后，诸葛亮从维护孙刘双方联合的大局出发，决定去柴桑口吊孝，以表达刘备这方对周瑜之死的哀悼之情。刘备却担心周瑜的部将会刺杀孔明。但孔明还是坚持要去，虎将子龙只得跟随保护。
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到了柴桑口，果然，周瑜的部下都有心刺杀孔明，只因为赵云按剑相随，不能下手。孔明来到周瑜的灵前，摆好了祭物，跪下宣读祭文，他赞扬了周瑜的才华，诉说了自己的悲哀，字字句句悲悲切切。读毕祭文，孔明放声大哭，直哭得在场的人感动万分。在旁的鲁肃自不用说，就是东吴诸将也自相忖：人们都说孔明与周都督不和，现在看来，这都是虚假的。祭礼完毕之后，鲁肃设宴款待孔明，却并不提起荆州的事情。
可见，柴桑口吊孝，孔明不仅消除了东吴将领的一些误解，而且还发展了孙刘两家的关系，解除了因周瑜之死对两家关系所造成的威胁，巩固了自己的联盟，化被动因素为主动因素，使坏事变成了好事。这就是诸葛亮的高超之处、高瞻远瞩之举。日本人对《三国》很崇拜，他们的经营战略常常闪现出《三国》的权谋，企业延续专利的有限生命是他们的佳作。现在，我们先从反面谈起。
我们知道，维持专利有效是要缴纳费用的，而且这种费用随着年限的增长而提高，因此，对于企业来说，完全没有效益的专利，最简单的方式就是放弃。但对那些尚具效益的专利，确要全面衡量，在此，荷兰的教训值得吸取。生产盒式录音带新技术所带来的真正繁荣，还是在荷兰菲利浦公司将其申请的若干件专利无偿地向全世界公开之后出现的。
荷兰人本是生产盒式录音带的先驱，并就此拥有许多的专利技术，荷兰也因此而获得了高额的商业利润。也许正是由于这一商业目的已经达到，荷兰人认为，没有必要再为拥有专利权而缴纳更多的专利维持费用了。周瑜已死，何必再去吊孝呢?停止缴费就等于自动放弃了专利权，也就是说，在这些发明专利有效之时放弃了垄断权，为世界各国无偿使用这些技术开了绿灯。
荷兰新技术的公开，首先给日本人提供了一个无与伦比的竞争机会，日本生产的收录两用机充斥世界就是例证。不仅如此，为了进一步地巩固自己的技术优势，日立、松下、三洋和索尼等日本厂家，再接再厉，积极开发新产品，扩大新机种的生产，生产录音机的先驱荷兰反倒被抛在了后头。
充当“开荒牛”的荷兰人自然不甘落后，拚力追赶，他们转向了使用新材料研制动态范围和高频性能更好的金属录音带。日本不示弱，也积极开拓这一新技术，这一次日本又走在了前头，他们用一种叫做“仙达”的材料制作金属磁带的磁头，效果良好。菲利浦真是一招失算，全盘皆输。
由荷兰的例子可以看出：对于尚未完全失去意义的专利，要特别慎重，付出一定的费用，却可换得垄断的市场。诸葛亮去东吴吊孝，确有一定的风险，但不入虎穴，焉得虎子!
对于那些效益极佳的专利，无论是发明还是实用新型，常常因其有限的保护期所局限。能否使专利保护期延长呢?除了发明专利和实用新型专利在一定条件下，可以互相转化，部分地弥补这一损失外，外观设计专利也可作为一种变通。周瑜在世时不能通融，加强合作，死后也要把握契机，做好疏导、维持合作的工作，这正是孔明的高明之处。
如前所述，这也是外观设计专利的综合利用方式，日本的中小企业永乐公司成功地开发了“接线片”后，不仅向日本、还向美国和加拿大等国申请了专利。接线片开发成功十多年，作为公司的主要产品，一直畅销不衰。在“接线片”的专利期限届满后，为继续维护这个市场，永乐公司又就其提出了外观设计专利请求，用外观设计来继续保护公司制造和销售“接线片”的权益，显示了该公司顽强的专利竞争意识。事实上，利用专利法，这也是完全值得的尝试。不到柴桑口吊孝，怎能感动东吴众将呢?
（马秀山：《说三国谋略话专利经营》专利文献出版社1993年出版）