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说起“十面埋伏”就不能不提到这种战术的最早战例，即韩信在楚汉之争中的垓下之战。他以数十万大兵，布下十面埋伏，一举围歼了项羽的主力，“十面埋伏”由此而闻名。说到三国，其中也有一个“十面埋伏”。
那是在第三十一回“曹操仓亭破本初，玄德荆州依刘表”中，曹操挟官渡之战的胜利士气，追击溃败的袁绍。袁绍亦不服输，又聚集幽、并、青、冀四州兵马，在仓亭下寨，与操决战。初战之后，为了更快地消灭袁军，曹操的谋士程昱献十面埋伏之计。曹操采用其计，派夏侯惇、张辽、李典、乐进、夏侯渊、曹洪、张郃、徐晃、于禁、高览十将各领兵一队，分路埋伏；又遣勇将许褚扮成劫寨之兵，前去诱敌。待袁军各路兵马齐出之后，许褚回身便走，诱敌到河岸旁。曹操在军中大呼：“前无去路，死战方能生还”！曹军奋勇冲击袁军，许褚连斩几员袁将，袁军大乱，仓皇逃命，“正行间，一声鼓响，左边夏侯渊，右边高览，两军冲出”，袁绍在三子一甥的保护下，死脱逃命。接着，早已埋伏的另外八路曹军迭次杀出，直杀得袁绍父子肝胆欲裂，儿子袁熙、外甥高干皆带箭伤，军马死亡大半，一败涂地。此次十面埋伏，打掉了袁绍东山再起的希望，使曹操再长军威，令袁绍再次陷入被动挨打的“防御”情形，程昱的“面十埋伏”立了大功。
一般而言，伏击战多是以少击众，但程昱的“十面埋伏”则是在自方士气高涨的条件下，对敌人实施全面包围，发挥我军优势歼敌，不使敌人漏网。企业经营者应从中受到启示，在专利经营过程中力求运用自己所有的专利，广种博收，不给竞争对手以丝毫漏洞可钻，这正是高明的专利经营之道。即除了利用专利打出单项产品外，最好能在开发项目时成龙配套，推出系列专利产品，以使日后形成有竞争力的商品群，以及卓有效力的专利保护网。这种方式，人称“仙人掌经营方式”。即一旦确立了某一发展领域，便以一、两件产品为起点，努力扩展生产、销售范围，犹如沙漠中的仙人掌一样，耐受着风沙，顽强地成长，故得此名。这样做，通过对重点产品的不断充实、改进和提高，一是可以对现有技术进行逐步的深化研究和发掘；二是可以减少经营上的风险。因为与新产品密切相关的专利网比单独、分散的个别专利提供了更为可靠的法律保护，这种手法也即所谓的主干专利。其具体作法是：围绕着“主干专利”的是一些较小的从属发明或专利，研制新产品的公司以此排除外来的竞争，力图使自己掌握的生产方法、产品保持领先的地位。美国通用电气公司围绕3件关键性专利(即“主干专利”)又用524件小专利构成了一道生产钨丝灯泡的“铜墙铁壁”，使得同行很难打进该公司的领地，这家公司为了对付竞争对手，竟然采用如此之多的专利，可谓煞费苦心。
青出于蓝胜于蓝，强中更有强中手。日本企业诸如松下、东芝、夏普等大电器公司，对其所经营的电器，如电视机，不仅申请了其主机等关键部位的专利；而且在我国的专利申请中还包括其电视机的外观形状的外观设计专利。当然，常出现在我国电视屏幕上的松下电器、东芝图字、日立赞助也是其专用的文字商标。这一连串的保护形成了一个个网络，其它厂家很难打得进来。这些很值得我国企业借鉴，切不可将千辛万苦研究开发出的产品只申请“主干专利”而放弃“周边专利”，使对手有隙可乘。
如果说曹操的“十面埋伏”是让敌人钻进布袋然后扎紧，那么，专利经营的主干专利申请辅以周边专利保护的方法则是拒敌人于国门之外，但目的和谋略都是一样的，那就是消灭对手。(马秀山)